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231瓶颈（限制/约束）、制约因素、CCR（产能制约资源）--------------- 1、三者之间有什么联系？ 2、三者之间有什么区别？ 您怎么看1【题记】 从几年前的TOC生产导入受挫，到临危抉择，重拾信念，坚毅前行，终于迎来曙光，勇往直前，最终信心倍增，成果颇丰。 【现场录音正文】 还是（再次）非常感谢陈老师、赖老师和彭老师！ 在三个月帮我们建立了这么简单、易懂的一套（TOC）生产管理系统，比起我们现在（推行）的六西格玛（6σ）要简单很多，六西格玛（6σ）确实蛮复杂的，要花很长的时间去学习。 当然，比我们刚开始（推行）的TPS（丰田生产方式）也要简单很多。因为3在供应链管理领域，传统的范围界定只是指企业外部、企业与企业之间的供需关系。然而，对于企业（或工厂）内部，也是一个微观的“供应链”，在TOC供应链管理的范畴里，包括了内部供应链和外部供应链2个重要组成部分，也是完全不同管理策略的的2个部分。 1、行业痛点（主要问题症状 / 管理困境） 高库存与高缺货同时并存。 2、核心问题 “将货品送至经销商处即视为售出”的错误观念。（而不是：只要最终顾客没有购买产品，就不算是真正的0经核实吧主y1y123 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 toc学习吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组2通过动态的示意图（动画）方式，生动、形象地透析和展示TOC制约管理的核心逻辑（畅流原理）在企业的应用方法，便于快速理解、学习和消化。23罗镇坤老师新年度的公开课来啦！ 2016年7月15-19日，在大连开一年一度的TOC公开课，除了极受欢迎的〝生产管理〞和〝配销管理〞外，还加一个一整天的、特别精心设计的〝TOC思维方法〞课程，就夹在两课程之间。出席大连任何课程的朋友们，会组成一个聊群，并定期安排微信群例会（就像2015年完结的宁波聊群例会那样）——— 每两星期一次、每次一小时的群聊。011月16-17日，由TOCPA与中华高德拉特协会主办2017 35届TOCPA（TOC Practitioner Alliance)研讨会将在广州举办。目前正在进行组织和筹备中。 离上次举办时间（2014年11月）已经有3年之久，机会实在难得，届时将邀请TOC国际大咖、港澳台和大陆业界专家、精英、不同行业的企业老板们共聚一堂，一起探寻企业成功转型升级之路。022016.6.15，私董会第1期TOC沙龙《TOC基础与生产》圆满完成结束，深入浅出地简介了DBR与SDBR生产调度模型及原理，活动现场精彩不断！ 为聚焦中大型企业，解决企业的盈利提升问题。用TOC的战略思维框架来统率其它工具的应用（什么时间、什么地点、什么次序）。 TOC在管理创新、运营创新、思维创新与业务创新上的更多精彩干货，值得期待后续的系列线下交流活动！231FTFSYS（飞腾飞）作为决策支持系统，区别于ERP等传统的业务支持系统。融合了国际及香港地区先进、专业的TOC管理理念、成熟的管理经验和实践经验。致力于从“简易、有效、快速、可持续”的管理思想层面来提升国内企业的管理水平和管理技能，融入到企业的基因中，通过软件集成的方式将TOC管理逻辑及其解决方案固化下来，在此基础上促进持续改善。 FTFSYS是基于TOC（瓶颈管理）策略的决策支持系统，是大中华地区（全国）领先的、第一品牌的TOC2于2016年4月份，计划推出”免费”的TOC生产管理软件（SDBR）。 您期待吗？您需要什么样的功能呢？ 请各位T友、T粉们不吝口水，可尽情开吐槽哈！ 【投票站点】 请看2楼回帖的链接地址。1在《目标》《绝不靠运气》中，对于瓶颈、鼓与鼓声，并没有清晰界定以及怎样识别的问题，在实际的应用中，您有哪些实际经验和心得体会呢？0持续改善的方式，目前只有2种： 1、PDCA（绿线） 这是传统的做法，常常引起“部门改善达标了，就是企业不赚钱”的现象。容易陷入“为改善而改善”，对企业的整体目标没直接、快捷的奉献。 2、POOGI（红线） 关注改善行动的先后次序问题，具备以下2个功能： （1）什么先改善，什么后改善，评选程序是什么？ （2）行动上怎样持续做到聚焦（做该做的事，不做不该做的事而不是走岔路？3在项目管理领域，传统的管理视野只是基于项目任务之间的结构依存关系（结构制约)。然而，对于实际的项目环境，是一个“不良多任务（不良多工）”的项目管理环境，并且包括结构制约和资源制约2个重要依存性（依存关系),这是必须考虑和应对的2个关注对象。 1、行业痛点（主要问题症状 / 管理困境） 高变动与高争抢同时并存。 2、核心问题 不良多工是造成项目安全时间大量浪费的最大杀手。 3、核心冲突（真正问题所在） 对“基于专注每项任9TOC公开课（生产管理、配销管理）已经开始在微信群上接受报名、答疑等，讲师罗镇坤老师也在群里与大家互动交流，欢迎加群咨询！0【我们】TOC咨询 + TOC软件 提质、转型、升级，突破企业发展瓶颈。2我先来抛个砖： TOC就是产能提升，准时达交，基于产能释放的竞速制造，短交期的TOC管理模式。3【主办单位】 某TOC咨询机构（TOC咨询及其信息化集成方案的一家专业服务机构）。 【活动形式】 免费公开课、研讨会、交流会、培训课。 【活动内容】 TOC（约束管理）与Lean / TPS（精益管理）的协同应用，以互动游戏模拟、基本原理、成功案例分享为主轴。 【活动方式】 以互动讨论、互动演练为主线。 向朋友圈转发、传播与推荐的同时，可别忘了砸砖、砸玉喔！1面对各种各样的机会，让我焦虑的是“什么能够不做？”，而不是“还有哪些可以做？”。我只有回答“什么不做”，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。—————— 来自2015年度IT高峰会上李彦宏的感言。 这样，聚焦的定义是否可以调整为： 不做不该做的事，做该做的事。1DBR (鼓—缓冲—绳子)是在OPT(最优化生产技能)的基础上发展起来的，它也是目前三大主流管理方式之TOC的核心组织部分。 DBR是生产调度原理，紧盯瓶颈资源，定位于生产规划(计划)。 BM缓冲管理，定位于有效、高效应对生产过程中的各种波动，即风险的管控。
