6西格玛吧
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    戴明的个人背景 威廉·爱德华兹·戴明,出生于1900年,是美国著名的质量管理专家。他在统计学和质量管理领域的杰出贡献,使他成为全球范围内被广泛尊敬的管理大师。戴明在职业生涯早期曾在美国政府工作,之后转向教学和咨询。 戴明因其在日本工业界的工作而闻名。在二战后,他帮助重建日本经济,通过推广统计质量控制和管理理念,大大提高了日本产品的质量和国际竞争力。戴明的工作不仅在日本得到了高度认可,在全球范围内也有深远影
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    大家好,APQP第三版于2024年3月1日正式发布今天优思学院来聊聊APQP(产品质量先期策划)第三版的一些常见问题。这些问题涵盖了新版APQP和控制计划文档的多个方面,让我们一起来看看吧! 1. 新版文档提供哪些语言版本? 新版文档有电子版和纸质版,提供的语言包括英语、中文、意大利语、日语、韩语、葡萄牙语和西班牙语。 2. OEM(原始设备制造商)何时要求使用新版APQP和控制计划? 目前,通用汽车要求在新版文档发布后的六个月内实施。如果有
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    近年来,企业为了提升产品质量、降低成本并增强客户满意度,纷纷将目光投向了六西格玛设计方法。然而,导入六西格玛设计并非一帆风顺,众多企业在实践中遇到了诸多挑战。本文将深入探讨这些挑战,并分享一些有效的应对策略,帮助企业顺利导入六西格玛设计,实现持续改进和卓越运营。 一、挑战 文化冲突与认知障碍:六西格玛设计强调数据驱动和精细化管理,这与一些企业的传统管理文化存在冲突。同时,员工对六西格玛设计的认知不足
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    六西格玛管理和ISO 9001的共同点是它们都将客户放在首位。每个组织都有其特定的客户群,并向他们提供符合或超出期望的产品。 没有客户,组织无法生存。 因此,组织必须时刻关注并理解客户的当前和未来需求,并据此开展一切活动,让客户满意并扩大客户群。理解客户的需求有助于组织创新性地预测未来所需的产品和服务,并将这些预测付诸设计、生产与交付,以满足或超越客户的期望。 例如,柯达设计出世界上第一台数码相机,展示了其对客
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    精益六西格玛(Lean Six Sigma)是一种在优化生产过程、提高效率、减少浪费的管理方法论。其影响远不止于生产线或质量控制部门,实际上,精益六西格玛的实施可以深刻影响企业文化的各个层面,从而令企业获得真正最大的成功。以下,我们会参考《Cultural Impact on Lean Six Sigma》一书,探讨精益六西格玛对企业文化的影响,尤其是如何通过改变组织的行为和思维方式,促进企业成功。 精益六西格玛的核心元素 精益六西格玛主要包括三个核心要素:基
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    田口方法,一种源于日本的高效且低成本的质量工程方法,自其诞生以来,已在全球范围内广泛应用于各个行业和领域。该方法的核心思想在于,通过设计优化而非事后检验来提升产品质量,其目标是实现产品质量的稳定性,降低波动性,使生产过程对各种外部干扰因素不敏感。具体步骤如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述: 首先,我们需要理解田口方法的基本理念。田口方法强调,产品开发设计是确保产品质量的源头,而制造和检验阶段则是
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    在质量管理领域工作多年,你是否曾感受到事业发展的停滞不前?3年、5年的职业生涯,薪水依旧停留在每月5000-7000,而同行业的其他人却能月入2-3万,这种差距让人不禁陷入深思。 问题究竟出在哪里?为什么我们的努力没有换来期待的成果? 为何他人能够赚得更多? 在我们同样热爱并投身于质量工程的行列中,为什么会有这样的收入差异?关键可能在于对待职业发展的策略和方法的不同。高薪的质量工程师往往具备更广泛的专业知识,更丰富的实
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    在企业中存在两种特别需要注意的人:一种是根本没意识到自己在浪费的人,另一种则是意识到了却选择忽视的人。对于第一种人,只需要教育他们认识到什么是浪费及其后果;但对于第二种人,问题更为复杂,他们通常是选择性忽视,这种情况下,浪费往往会在不知不觉中加剧。 识别浪费的重要性 要有效管理资源,首先需要培养出识别浪费的能力。这包括在日常工作中保持警觉,随时观察并质疑现有的工作流程和做法。丰田的杜绝浪费专家大野耐
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    引言 在现代企业中,精益六西格玛黑带(或称六西格玛黑带)处于实施六西格玛方法的最前线。然而,他们的职责远不止执行者的角色。黑带既学习六西格玛的工具,又主导项目以改进绩效指标。在更长远的角度看,他们还肩负起领导岗位的职责,将六西格玛作为一种业务变革方法推向组织的各个层面。本文将详细探讨精益六西格玛黑带培训的内容,以及如何挑选和培养组织中的黑带人才。 精益六西格玛黑带培训概述 精益六西格玛黑带培训是一项
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    当你决定备考六西格玛时,可能会感到有些无从下手。毕竟,这是一个涉及多个领域和方面的综合性考试,需要掌握的知识点和技能也非常广泛。但是,只要你有一个清晰的学习计划和一些有效的备考方法,就能够顺利地通过考试。以下是一些备考建议,希望能够帮助你更好地备考六西格玛。 一、了解考试内容和要求 首先,你需要仔细了解六西格玛考试的内容和要求。这包括考试的形式、考试科目、考试时间、考试分值等方面的信息。通过了解这些
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    Chad Laux 是计算机与信息技术的副教授,也是精益六西格玛系统的专家,他有份合著的《精益六西格玛的十诫》一书荣获国际奖项,这是他第三次获此殊荣。Laux 与合著者于 2023 年 11 月获得了国际精益六西格玛研究所 (ILSSI) 颁发的该奖项。ILSSI 是一家提供精益、六西格玛认证、指导和咨询的组织和认证机构。 精益六西格玛是一种实现卓越运营的方法,适用于各类行业和组织。它通过工作场所组织和持续改进等方式来规范工作、消除浪费、防止缺陷。获
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    决策矩阵(Pugh Matrix),也可称作普氏矩阵,它是由设计工程师斯图尔特·普发展并得名。这是一个基于标准的矩阵,用于帮助团队从几个备选方案中定量确定给定问题的“最佳”解决方案。普矩阵通常用于产品设计,但实际上可应用于几乎任何决策。 决策矩阵常在团队环境中使用,有助于根据定义好的选择标准(即解决方案所需的要求或期望特性,通常根据顾客的意见来定义)评估各种解决方案。然后可以将这些解决方案与基线或彼此比较,探索想
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    在许多企业中,精益六西格玛作为一种提升效率和质量的重要方法论,越来越受到重视。HR部门在推广和实施精益六西格玛培训计划中其实也扮演着关键角色。以下是HR部门可以采取的几个步骤,以有效地制定和实施这样的培训计划。 1. 需求分析 首先,HR部门需要与公司的各个部门领导进行交流,了解他们在当前的工作流程中面临的主要挑战和瓶颈。这一步骤有助于确定哪些团队或部门最需要精益六西格玛培训,并明确培训的目标是提高效率、减少浪
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    近年来,六西格玛作为一套追求卓越、减少缺陷的管理哲学和方法论,已经在全球范围内得到了广泛的认可和应用。那么,六西格玛的实际效用如何呢?本文,深圳天行健六西格玛管理培训公司将深度解析六西格玛在现代企业中的影响力,带大家了解它的实际应用和价值。 一、六西格玛简介 六西格玛,英文为Six Sigma,是一种以提高客户满意度和降低组织运营成本为目标的管理策略。其核心原则包括:以客户为中心,强调数据的驱动,关注流程的改进
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    国际精益六西格玛研究所(ILSSI)在4月29日宣佈,世界知名的伯明翰大学(The University of Birmingham)在迪拜校区现在正式开始提供由ILSSI认可的六西格玛培训课程。 在此,我们来介绍一下伯明翰大学和伯明翰大学迪拜校区。 伯明翰大学,在2024年QS世界大学排名中,位列全英第20名、世界第84名。它是一所于1900年创立在英格兰伯明翰市的英国大学。是英国第一所“红砖大学”,亦为英国顶尖学府。作为罗素大学集团(Russell Group) 创始成员之一,该大学的历
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    六西格玛作为一种改进质量和提升效率的管理策略,其实施涉及多个层面的原则和实践。即使你已经学过六西格玛,但仍然可能当局者迷,忘记了这些基本原则,现在,让我们一起重新了解六西格玛的核心原则,并探讨它们如何一步步塑造企业成功的故事,学过的朋友,也可以温故知新。 1. 客户导向 第一个大原则,相信大家都听过,就是六西格玛强调以客户为中心,始终把客户需求和满意度放在首位,当然这也是ISO 9001中经常提及的。所有改进活动
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    六西格玛并不像ISO 9001管理体系般是企业或者组织的系统,但它卻比ISO9001来得重要。 ISO9001虽然可以保证企业的营运和过程稳定,但六西格玛可以在这个基础上更进一步地令企业持续进步,甚至可以达到突破性的改进,从而令企业不断状大,得到更多更大的利润。 或许您已经听说过ISO 9001,但是您知道六西格玛(Six Sigma)是什么吗?让我们深入探讨六西格玛和ISO 9001,看看它们如何帮助企业达到新的高度。 优思学院六西格玛报名官网:https://ucourse.org
    ucourseorg 4-25
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    约翰·丹尼斯(John Dennis)的名字在精益六西格玛、流程改进和组织效率方面赫赫有名。作为国际精益六西格玛研究所(ILSSI)的主席,约翰已经确立了自己作为思想领袖和创新者的地位,推动全球各行各业的变革和效率提升。 约翰的职业旅程始于对流程改进和组织效率的热情。凭借其专业知识,他迅速成为精益六西格玛群体的领军人物。他在精益六西格玛领域的贡献众多且重大,尤其是在流程改进和组织效率方面。 多年来,约翰撰写了多篇关于精益
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    古有曹植七步成诗,展现了文人的才思敏捷;今有七步FMEA,帮助我们在产品设计和生产过程中快速识别潜在风险,实现质量控制与风险管理的有效结合。具体步骤如天行健六西格玛管理培训公司下文所述: 一、明确目标与范围 在开始FMEA之前,首先要明确分析的目标和范围。这就像是画家在画布上勾勒出一个大致的轮廓,为后续的创作奠定基础。明确目标和范围有助于我们集中精力,聚焦于关键问题。 二、识别潜在故障模式 在这一步中,我们需要全
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    想精进质量管理,深入了解质量管理的理论与实践至关重要。质量管理领域不断演进,涌现了众多经典著作,为我们提供了丰富的知识资源和实际操作指导。今天优思学院将快速介绍六本在质量管理和精益六西格玛方法方面极具影响力的书籍,帮助您系统地掌握质量管理的精髓和实践技巧。 经典书籍一览:深入探索质量管理 1.《转危为安》- 戴明博士(W. Edwards Deming) 戴明博士的《转危为安》是质量管理领域的里程碑之作,其中详述了著名的“管理
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    六西格玛培训公司众多,如何挑选一家真正具有实力和价值的培训机构,成为了企业管理者关注的焦点。本文将从三个维度出发,为大家揭示评估六西格玛培训公司质量的关键要素。 一、师资力量 一个优秀的六西格玛培训公司,其师资力量是其核心竞争力的体现。首先,要关注培训师的专业背景,他们是否拥有深厚的六西格玛理论知识和实践经验?其次,考察他们的教学经验,是否能够将复杂的理论转化为易于理解的实践指导?最后,了解他们在实
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    相关系数(Pearson product moment correlation coefficient)是用 -1 到 1 之间的数值来表示两个变量相关程度的指标。当正相关越强时,相关系数趋近于 1;而负相关越强时,相关系数则趋近于 -1。 通过观察两个变量的离差乘积,我们可以发现:当两个变量都比各自的平均数大或小时,相关系数为正数。这是因为在正相关较强的情况下,符合此条件的数据较多,使得离差乘积的总和为正数。 反之,当其中一个变量大于平均数而另一个小于平均数时,两个变量的
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    三现主义是一种深入现场、直接观察和解决问题的管理方法,强调管理者必须亲身体验工作现场,从而更精准地理解和解决问题,提升管理和流程改进的效果。日本的丰田公司有一個日文術語為:Genchi Genbutsu(英文:Go and see for yourself),可直译为“现地现物”,意思是“亲自去看看”,它是大野耐一(Taiichi Ohno)在开发丰田生产系统时发明的,Genchi Genbutsu的目的是说明在生产现场的重要性,这样你就可以看到价值的创造和浪费的产生。 精益生产将Ge
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    在如今六西格玛培训公司琳琅满目的市场中,如何挑选出一家既专业又符合自身需求的公司呢?本文将为大家提供一些实用的建议,助您在挑选六西格玛培训公司时不再迷茫。 一、明确培训目标 在选择六西格玛培训公司之前,首先要明确自己的培训目标。是为了提升员工的质量意识,还是为了推动企业的持续改进?明确的目标有助于您在选择培训公司时更加有针对性,确保所选公司能够满足您的实际需求。 二、考察公司背景 在选择六西格玛培训公
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    迪拜医疗2.0会议:精益方法如何变革医疗流程 在全球医疗领域,追求效率和效果的改进始终是一个不断进展的话题。最近在迪拜举行的医疗2.0会议上,国际精益六西格玛研究所(ILSSI)不仅分享了精益方法在医疗流程中的重大影响,还向医疗专业人士提供了丰富的经验和实践技巧。 精益医疗:提高运营效率与患者管理 精益方法的核心在于识别和消除流程中的不增值活动。在医疗行业,这意味着通过精简操作流程来减少等待时间、错误率和不必要的成
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    在新能源汽车产业蓬勃发展的当下,VOC(客户之声)作为一种重要的市场反馈机制,正逐渐展现出其独特的魅力和价值。本文,天行健六西格玛培训公司将探讨VOC如何赋能新能源汽车行业,以及它如何成为推动绿色出行新未来的关键力量。 一、VOC简介 VOC,即客户之声,是指通过收集和分析客户的反馈意见,了解客户的需求和期望,从而指导企业的产品研发、市场策略和服务改进。在新能源汽车领域,VOC的作用尤为突出。由于新能源汽车技术的快速更
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    如果你总是觉得无论多么努力,职场上似乎难以有所突破,那么你应该知道,你并不是孤独的。 实际上,大量研究表明,高达90%的人对自己的工作感到不满,这意味着在你认识的每10人中,可能只有1人对其工作感到满意。这难道不让人感到惊讶吗? 很多人对工作的不满源于对薪酬增长的期望与现实之间的差距。 可能每年的涨薪微不足道,远远达不到期待。 你或许曾试图通过加倍努力来提高收入,但半年下来,发现薪水仍旧寥寥无几。 你可能鼓励自
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    近年来,各种六西格玛培训公司如雨后春笋般涌现,让企业在选择时感到眼花缭乱。那么,如何判断一个六西格玛培训公司是否具有丰富的行业经验呢?本文将从多个维度为大家揭示答案。 一、公司背景与历史沿革 一个有行业经验的六西格玛培训公司,通常拥有较长的经营历史和稳定的业务发展轨迹。我们可以通过查询公司的官方网站、企业年报或者相关新闻报道,了解公司的发展历程、主营业务变化以及市场定位等信息。一个历史悠久的公司,往
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    CPK指数的发明并没有明确归功于某个特定的个人。 它是质量管理和统计过程控制领域中的一个概念,是在多年的实践和研究中逐渐发展形成的。Cpk作为衡量过程性能的工具之一,其理论基础主要来源于统计过程控制(SPC)和质量管理的原理,这些原理由许多统计学家、工程师和质量管理专家共同贡献和发展。 20世纪早期,像沃尔特·A·休哈特(Walter A. Shewhart)和截明博士(W. Edwards Deming)这样的统计学家对统计过程控制和质量管理的方法论做出了巨大
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    有网友提问如何运用Minitab进行满意度分析?他提出了一个企业培训的例子,如下图所示。 就他所展示的满意度调查表格,他只需要就你的数据进行描述性的统计分析,因为数据中没有包含比较或者对比(例如,满意度调查的前和后的比较)。 在满意度调查中,所采用的数据类型是顺序等级数据(Ordinal Scale Data),满意度等级(非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意)之间有一个明确的排序,但等级之间的差异并不表示确切的数值差距。所以
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    在当下竞争激烈的商业环境中,六西格玛已成为许多企业追求卓越、提升质量、降低成本的重要工具。那么,对于哪些岗位的人来说,六西格玛基础培训更是如虎添翼呢?天行健六西格玛培训公司分享如下: 一、质量管理人员 质量管理人员是企业中负责质量管理工作的核心团队。他们不仅需要掌握先进的质量管理理论,还需要具备实际操作的能力。六西格玛基础培训为质量管理人员提供了一个系统的学习平台,通过DMAIC(定义、测量、分析、改进、
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    六西格玛是一套强大工具,旨在强化企业流程。通过提升性能和减少流程差异,它帮助企业减少错误、增加利润、提升员工士气和产品质量。简而言之,“六西格玛质量”意味着过程被精确控制,在控制图的中心线±3σ范围内运行良好,并满足±6σ的严格标准。 关于六西格玛定义的不同观点 关于六西格玛的定义,虽然有多种不同的阐释,但它们之间存在一些共通之处。首先,六西格玛侧重于指派具有明确项目任务的团队,这些项目直接对组织的利润
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    过程能力指数(CPK)是衡量生产过程是否能够在规定的规格范围内生产出符合要求的产品的重要指标,它在六西格玛管理中扮演着关键角色。CPK是一种衡量过程中心位置与规格极限之间关系的指标,能够反映出过程的稳定性和能力。 计算CPK,很多质量工程师、六西格玛绿带、黑带等都经常会使用Minitab,所以,我们今天来介绍Minitab过程能力六合一图,以及详细解读一下这个图的内容。 想像一下,在一家发动机制造厂里,质量工程师们正忙着对锻造活
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    精益六西格玛作为一种先进的质量管理方法,正被越来越多的企业所采纳。但是,如何为精益六西格玛项目选择合适的选题,成为了摆在许多企业面前的一道难题。本文,天行健六西格玛顾问将为您揭示精益六西格玛项目选题的秘诀,帮助您找到突破点,实现企业的持续改进。 一、明确企业战略目标 在为精益六西格玛项目选题时,首先要明确企业的战略目标。只有与企业整体战略紧密结合的项目,才能够真正发挥价值。因此,选题过程中要充分考虑
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    在全球经济进入循环不景气阶段的今年以来,各大公司纷纷节衣缩食,重新审视经营策略与手法。经营管理专家学者也趁势大力推广其所提倡的理念,市面上充斥着各种指导公司如何渡过难关、再创辉煌的书籍。在众多管理理念中,由于美国通用电气公司(GE)的前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)的大力推崇,以及该公司实施六西格玛管理手法取得的辉煌成果,六西格玛成为了众多学说中备受瞩目的“管理仙丹”。 许多公司不惜投入巨资,聘请咨询公司
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    拥有精益六西格玛绿带认证无疑是一个重要的职业优势。作为精益六西格玛体系中认证级别的象征,绿带认证不仅是对个人专业技能的认可,也是企业寻求质量改进和流程优化专家的关键标准。 一、六西格玛绿带认证的含金量 六西格玛绿带认证者,是指那些经过专门培训,掌握了质量改进与流程优化技能的专业人员。他们具备使用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法论来指导项目的能力,能够有效管理和实施内部改进项目,从而提高企业的
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    在快节奏的现代职场中,追求卓越、实现高效已成为企业持续发展的核心动力。六西格玛作为一种先进的质量管理理念和工具,正被越来越多的企业所采纳。那么,如何将六西格玛的理念融入日常工作,让这一管理哲学在企业中生根发芽,成为推动我们前进的强大动力呢?天行健六西格玛顾问总结如下: 一、理解六西格玛的核心价值 六西格玛强调以数据为基础,通过减少缺陷和变异来实现卓越。它不仅仅是一种质量控制方法,更是一种思维方式和工
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    在快速变化的商业世界中,企业面临诸多挑战,其中最为关键的是如何保持竞争力和高效率地向客户提供价值。这一挑战促使众多企业转向精益管理——一种根植于消除浪费和持续改进的管理哲学。 精益管理不仅仅是一套方法论,它是从丰田生产系统中发展而来的一种全面的思维方式,强调用最少的资源为客户创造最大的价值。优思学院今天希望透过这篇文章能深入探索精益管理的精髓,揭示其背后的核心原则、实施工具,以及它如何帮助企业在竞
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    作为工程经理,理解PDCA(计划-执行-检查-行动)质量管理循环程序对于确保项目质量和持续改进是十分重要。 PDCA 最早由美国质量管理专家 Walter A. Shewhart (1939)提出,其后被戴明博士(Dr. Deming)所采用、推广才因此而普及,因此,PDCA又常被称为戴明环。 全面质量管理(Total Quality Management)的思想基础和方法的基础也是PDCA循环为核心的,及至近年,全面质量管理慢慢地被六西格玛管理和DMAIC等方法论所取代。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段
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    近年来,六西格玛作为一种以数据为基础、追求卓越质量的管理方法,备受关注。但是,并非所有公司都适合推进六西格玛。那么,如何判断公司是否适合引入这一管理模式呢?本文,天行健六西格玛咨询公司将从多个角度进行分析,帮助大家做出明智的决策。 一、了解六西格玛的核心理念 六西格玛,简单地说,就是通过一系列的管理工具和方法,将产品或服务的质量缺陷率降低到百万分之三点四以下。它强调以客户为中心,通过流程优化和减少浪
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    在探讨六西格玛的魅力时,我们常常聚焦于那些能够从这一先进管理方法中受益的人群。然而,任何学习或实践都不是适合所有人的。今天,我们就来探讨一下,在迈向六西格玛的道路上,哪些人或许应该停下脚步,重新考虑自己的选择。 一、缺乏创新精神的人 六西格玛强调持续改进和创新,要求员工在流程优化中不断挑战旧有的思维模式和工作习惯。对于那些习惯于墨守成规、缺乏创新精神的人来说,学习六西格玛可能会感到吃力。他们往往难以
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    鱼骨图分析法,又被称作因果图或石川图,在职场工作中或者生活上都具有重要的应用价值。对懂得六西格玛的人来说,鱼骨图可以说是最基本的工具。 即使不用什么特别的软件,只需要一个PowerPoint模板,同样可以制作出让老板赞赏的鱼骨图。 鱼骨图(因果图)是用图解展示一定事件的各种原因的方法,用层次分明的架构表现设计目标与其关联因素间的因果关系。将问题(鱼头)放在图的右边,潜在因素分为几大类,再由各大类中去细分小分类,
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    在供应链管理和制造业中,“Lead Time”是一个至关重要的概念,通常指的是从开始处理订单到完成交付的整个过程所需的总时长。 若你管理着一家制造公司,准备向供应商采购零部件以启动生产线,那么,掌握供应商从接单到交货所需的“Lead Time”便显得尤为关键。这是因为,只有在获得所需零部件后,你的生产活动才能顺利进行,因此这段时间被翻译成“前置时间”了。 不过,优思学院指出,将“Lead time”译为“交付时间”,这样做可以将概念拓
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    随着科技的飞速发展,智能家居已成为现代家庭不可或缺的一部分。然而,如何让智能家居更好地满足用户需求,提供更贴心、更智能的服务,一直是行业关注的焦点。在这个背景下,VOC(客户之声)作为一种用户反馈机制,正逐渐成为智能家居领域的一股新动力,为智能家居的发展注入了新的活力。天行健六西格玛咨询公司解析如下: VOC,即客户之声,强调的是以用户为中心,倾听用户的声音,理解用户的需求。在智能家居领域,VOC的引入意味着
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    质量工程师作为制造业中的核心角色,致力于确保产品的整体质量。这不仅涉及到测试和监控过程,还包括创建文档、设计质量测试,并且定义测试结果应达到的标准,所以他既懂得生产技术,又精通管理知识。在本篇文章中,我们将深入探讨质量工程师的核心技能和素质,以及他们在确保产品质量中的关键作用。 质量工程师的应有心态 一个质量工程师在职场生涯的初期阶段,我们应该持有学习和成长的心态去面对工作,这时候不必太过关注薪资的
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    产品质量先期策划(APQP)是什么? 产品质量先期策划(APQP)是针对复杂产品和供应链在推出新产品时存在的众多失败可能性,目的在于确保新产品或新流程能够获得客户满意的一种结构化过程。 在复杂的产品和供应链中,特别是在推出新产品时,存在许多可能的失败点。APQP已经存在了几十年,以多种形式和实践被采用。最初被称为先期质量计划(AQP),APQP被先进公司用于通过规划来确保质量和性能。 福特汽车公司在1980年代初为供应商发布了第一
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    在六西格玛管理的世界里,倡导者(Champion)的角色至关重要。他们不仅是变革的推动者,更是引领企业走向卓越的关键人物。那么,倡导者在六西格玛管理中究竟扮演着怎样的角色?他们又承担着哪些重要职责呢?本文,天行健六西格玛咨询公司将为您一一揭晓。 一、倡导者的定义与重要性 倡导者,顾名思义,是六西格玛管理变革的倡导者和支持者。他们通常是企业的高层管理者,具备丰富的管理经验和战略眼光。在六西格玛管理中,倡导者的职
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    什么是节拍时间? 你是否曾经想象过,如何在保持生产效率的同时,精确满足市场需求?这里,我们要介绍的节拍时间(Takt Time),恰恰提供了这样一种解决方案。 节拍时间源自德语“Takt”,意指“节奏”或“韵律”。它是精益生产中的一个关键概念,通过创造和谐的生产节奏,最小化浪费,优化资源利用,实现生产效率的最大化。特别是在化工设施的操作和工程中,节拍时间的运用有助于简化过程、减少过度生产,并确保生产速率精确地满足客
    ucourseorg 3-21

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