链接：https://pan.baidu.com/s/1vAixe32HvPT8FfqRJL6m5w?pwd=0924 提取码：0924

正确的资源分配以及正确的团队成员从事正确的事情对于项目的成功至关重要。然而，许多项目经理仍然为此苦苦挣扎，60%的分配资源技能和能力实际上并不能支持项目或业务目标。 什么是资源分配？ 资源分配是项目管理中的一个过程，涉及分配和分配按时成功完成项目所需的项目资源。 作为更广泛的资源管理流程的一部分，项目经理分配其人员和其他资源的技能和能力，以按时执行项目任务和里程碑并满足可交付成果。 如何分配项目资源 如果您

最近有报告显示，59% 的项目经理需要同时管理2~5个项目。此外，Wellingtone 的研究发现，项目经理目前面临的最大挑战包括管理过多的项目和资源管理不善。 俗话说，凡事预则立，不预则废。因此，如果需要管理多个项目的资源，先了解可能遇上的挑战以及如何应对的解决方案。 多项目资源规划面临的挑战 项目管理本来就是一项复杂的工作，当多个项目同时进行时，收益和风险都会成倍增加。 当有多个项目而资源有限时，项目管理就成了一场杂耍。

传统的项目管理通常依赖于文本文档，容易造成误解和混乱。在快节奏的商业环境中，没有哪个项目经理愿意处理繁重的文档流程。 另一方面，可视化项目管理通常使用图表和视觉板来展示复杂的项目信息。因此，项目经理能快速了解关键信息，如关键交付成果，并确保参与项目的每个人都达成共识。 可视化项目管理的好处 相比文字，我们的大脑更容易被视觉内容吸引。它可以快速处理和保留多个图像和符号，使我们通过视觉进行有效的交流。可视

亲爱的项目管理软件吧的吧友们：大家好！ @阳光的幽你一默 为本吧吧主候选人得票最多者，共计0张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准其成为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请立即填写问卷信息https://iwenjuan.baidu.com/?code=nlec1g，领取各项吧主权益。同时请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投

大家好，我是新来的，希望一起学习，共同进步！

如今，人工智能引起了许多项目经理的关注，这并非空穴来风。因为越来越多的项目经理从业人员都在思考一个问题，即人工智能可以完成多少项目经理的工作，或者人工智能是否会完全取代他们。同时，您如何为这项新技术带来的影响做好准备。 人工智能（AI）会让项目管理工作变得过时吗？早在2019年，据Gartner公司的专家估计，到2030年，随着人工智能(AI)接管数据收集、跟踪和报告等传统项目管理(PM)功能，当今项目管理(PM)领域80%的工作将被淘汰。

申请人：@阳光的幽你一默 申请感言：亲爱的管理员和吧内小伙伴们，大家好。我想申请项目管理软件吧吧主位置，维护本吧的管理秩序。我从事项目管理领域近10年了，如果我作为小吧主，我一定会长期参与本吧的内容建设和治安维护，依据贴吧规则，将本吧打造成一个绿色、安全、友善、和睦的环境。我会用我的全部心力去对待它，我也会友好的对待每一个有着共同兴趣的人，我会坚决遵守贴吧规则，绝不违反。 我相信自己可以成为一名优秀的吧

无论企业项目是哪种业务类型，也无论您是项目中的哪个角色，能够成功管理项目都是一项宝贵的技能。但由于存在不同的框架、术语和概念，了解采取哪些步骤来有效管理项目可能具有挑战性。 如何做好项目管理 本文将总结分享做好项目管理的14个步骤，通过详细了解并遵循这些项目管理步骤，自始至终有效地管理项目，可以帮助项目团队避免问题出现或项目混乱，高质量地按时完成任务。 管理项目的14个步骤概览 研究您的项目并确定目标 创建愿

怎样才能成为一名优秀的项目经理？需要哪些能力和条件呢？

没有任何企业组织能够立即落地实施IPD项目管理流程中的所有方面。我们可以把IPD（集成产品开发）看作一个旅程（持续的流程改进）而不是一个目的地。持续改进是企业成功实施IPD项目管理流程的关键。 当企业组织开始通过应用IPD模型从根本上改变其开发模式时，必须更改业务流程以反映这种新方法。作为实施的一部分，公司必须专门解决产品开发的业务流程，以充分发挥 IPD 的潜力，需要解决各种问题。 资源规划 新产品的开发须在需要时提供支

项目中经常会遇到需求变更，大家是如何应对的，有什么方法么？#项目管理#

这是我们的一期项目的燃尽图，有木有老师给指点下，项目该如何优化，问题处在哪里呢？

1.禅道项目管理软件 禅道是一款国产开源的项目管理软件。它集项目集管理、产品管理、项目管理、质量管理、DevOps、知识库、BI效能、工作流、反馈管理、组织管理和事务管理于一体，为规划、跟踪和交付项目提供了全生命周期的解决方案。 禅道项目管理软件不断关注和研究业内实践，有机融合IPD、SAFe、CMMI、Scrum、看板、瀑布和DevOps等项目管理模型，吸收人工智能（AI）、商业智能（BI）和信息管理（IM）等前沿技术，旨在为用户提供专业高效的项

许多企业已经认识到 PMO （项目管理办公室）和 PPM （项目组合管理）在推动增长、提高组织敏捷性和交付更好的业务成果方面的力量。今天的PMO被期望用更少的钱做更多的事，而且做得更快。 虽然PMO的工作很繁重，但通过实施由人工智能（AI）增强的 PPM 工具可以使其变得更容易。本文重点介绍了 PPM 中的人工智能可以使 PMO 和整个企业受益的四种具体方式：风险缓解、项目选择、决策支持和商业智能。 利用机器学习减轻风险并提高成功率 机器学习是

现在行业里有哪些常用、好用的项目管理软件，大家有木有好的推荐呀？

项目管理软件有哪些推荐？听说国内很多软件公司都在用禅道。欢迎大家分享推荐好用的项目管理软件。

勤哲Excel服务器各大部门都可以使用吗？

诺明PSA一体化项目管理软件很不错，我们公司刚上线，包含了项目，财务，OA，工时，CRM，BI等各个模块，

近几年，信息化管理得到了众多企业的青睐。在选择项目管理系统的时候，一些企业除了关注系统功能外，同时也会关注系统的价格是否在预算范围内。很多人都习惯这样问，项目管理系统需要多少钱？据从8Manage软件那得知，实际情况是没有对公司的系统需求有详细了解的情况下是无法评估给出报价的，根据不同需求做下来几万到几百万的都有。

公司是中大型集成企业，想要先租用一年，如果合适就转为私有化部署。

诺明PSA一体化项目管理软件很不错，我们公司刚上线，包含了项目，财务，OA，工时，CRM，BI等各个模块，功能很全很丰富，而且采用了云租用和自建两种方式，主要是性价比很高，上一个软件就全 面解决了公司所有的管理难题，很不错，实际使用下来很方便，有机会大家都可以去了解一下哈

项目管理软件可以提供众多的功能和大量信息。有时可怕的数量也是会导致危险的局面。所以在选择的时候也是要选择合适的功能的软件，项目经理在进行选择的时候一定要克制自己，避免因为使用一些功能，而导致生成更多的报表或者是数据资料，但是对项目的完成却没有任何的移益处。所以公司企业在选择合适的工程项目管理软件的时候，一定要慎重。 项目管理软件在选择的时候要注意哪些？ 首先在选择的时候一定要考虑到系统是否能够处理你

近年来各行各业的竞争日趋激烈，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业的人才却很少。随着互联网的发展，目前大部分企业都在使用项目管理软件。问题也就接踵而至，市场上究竟有哪些好的项目管理软件？什么样的项目管理软件可以称之为好？ 诺明管理软件摒弃了传统单一管理软件模式，一站式整合了企业最常用的管理软件。其中包括了人力资源管理软件，项目管理软件，客户关系管理软件，财务核算等等

最近很多公司找我咨询项目管理的方法，都聊到了维格表VIKA这个软件。 维格表是以看板或表格形式展示任务，界面清晰，一目了然。 在任务详情界面，可以看到任务的负责人、参与人、优先级、开始/截止时间等，你也可以按项目需求添加其他自定义字段。 如果用维格表来管理两个相关联的项目，或者同时作为人力资源管理软件的话，各个数据表间的数据是可以智能关联的。 比如，在项目管理表的负责人里，负责人的信息自动与员工管理表中他的其

红圈工程项目管理系统为企业建立了一个综合项目管理的工程建设协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。 工程建设项目建设周期长，建设现场情况难于实时把控。而且建设过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处

01-工书价格 02-乐建工程宝价格 03-广联达建筑价格 04-新中大项目管理价格 05-用友工程云价格 06-金蝶制造云价格 07-智邦国际价格 08-品茗bim施工价格 09-邦永科技价格 10-泛普软件价格 11-1m筑造价格 12-众和软件价格 13-有谱项目管理价格 14-8Manage价格 15-邦永科技软件价格

从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算 合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 工书是专门为建筑施工单位管理的针对性软件， 参考江浙两带大企业规范专业流程化管理。 保存所有操作痕迹和强大的数据分析能力形成数据中台， 以数据结构为基础 为上级提供智能决策。从而实现企业 降本增效能力。

经常有人问：“有没有哪些专门针对软件研发项目的项目管理软件？”早期大家可能多使用Office来协助项目研发管理，而后进步到使用通用型的项目管理软件，一定程度上解决了项目进度跟进、资源分配、协作沟通的问题，但最后还是不能很好地进行软件研发项目的全生命周期管理，这时候就会发现专业的软件研发项目管理软件与通用型项目管理软件的差别了。 要找到合适的软件研发项目管理软件，首先还得了解影响软件研发项目成功的因素，然后

既然要问项目管理软件哪个好，那首先要明确的一点是，我们项目管理的痛点是什么，常见的项目问题有哪些，只有知道问题出在哪，才可能找到正确的解决方法及适合的项目管理软件。 下面来看看最常见的项目问题 1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。 2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。 3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产

金石项目管理软件还不错，可以考虑下，功能比较全，手机电脑都有，可视化界面。 性价比挺高，适合中小企业使用。

项目管理软件可以作为一套完整的解决方案，以满足从规划到执行的所有项目管理需求。它可以帮助您掌控不同的因素，如时间、资金、文档、员工、资源、客户和利益相关者、发票、报告等等 — 而且只需要一个平台。有许多在线项目管理工具和软件选项可帮助您管理工作。从简单的待办事项列表，到全面的错误跟踪解决方案，这些工具可以处理日常工作的许多不同方面。

IT服务管理（ITSM）是一个通用术语，描述了设计、交付、管理和改善企业使用信息技术（IT）方式的战略方法。ITSM包括在整个生命周期内支持服务的所有独立活动和流程，从服务管理到变更管理、问题和事件管理、资产管理和知识管理。 IT服务使人们能够访问信息和流程，以完成重要的业务目标或以其他方式提供价值。IT服务包括部署和支持企业应用程序，如Exchange服务器；架构和优化IT基础设施，如存储、网络和云资源；创建和管理流程，如服务台支

项目成本估算是指企业通过准确勾勒项目的工作范围来预测项目的总体成本。它需要考察任务、工期和所需资源，以预测项目的总成本。成功的项目工作最重要的部分之一是按时、按范围、在预算内交付。这需要准确的预测、精确的计划和进度监测。 如何准确估计项目成本？ 估算项目的成本需要把它分解成各个任务，并弄清楚哪些团队成员将做什么。项目启动并运行后，关键的目标是确保你不会超支。 项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：

有哪些比较好的项目管理软件值得推荐？要求是在线的项目管理系统。

建筑项目的进度更新需要考虑许多因素：测量的类型、数据准确性和记录系统等等。不准确的进度会削弱你发现前方麻烦的早期预警信号的能力。为了避免这种情况，建筑项目管理有6种衡量项目进度的常用方法，可帮助你很好地衡量绩效和工作完成情况。 1. 已完成单位 已完成单位很适合跟踪重复完成的任务，每一次迭代都可以很容易地被衡量。通常情况下，重复完成的任务往往需要相同数量的时间、资源和努力，所以跟踪完成单位在这里很有效。

管理项目看似容易，但在项目开始运转起来时却是另外一回事。在项目初期，缺乏管理经验的项目经理往往会低估项目管理过程中所带来的复杂性和困难性。 想要成功交付一个项目，便需要解决通常汇聚着本身及各种人为的复杂因素，除了项目数据要确保实时精准以便管理层进行科学决策外，项目实施过程中还有非常错杂的人为因素需要去管控，比如计划偏离实际、需求沟通不畅、责任划分不明、资源分配不均等。 即便是管理简单规模的项目，也需

本文向你推荐11款免费的国内外项目管理软件，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web的平台，其中不乏优秀开源软件。 远雀项目管理软件 一键启动web系统，一款免费项目管理软件，具备任务分发，计划管理，问题管理，需求管理，周报日报，网盘，钉钉通知，传送门：yuanque. top 进度猫 一款国产软件，以甘特图为向导的轻量级在线免费的 项目任务进度管理软件, 基于甘特图、任务管理ToDo、燃尽图、在线思维导图等、团队协作随时把控项目进度. TeamLa

无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，项目管理都至关重要。当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理所有工作的任务与资料，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作…...这时候，你或是你们团队就需要一个好用的项目管理工具。那么这时后又有哪些免费、好用的项目管理软件值得推荐呢？以下推荐了5款很棒的项目管理工具。 一、维格表VIKA 维格表VIKA维格表是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士

远雀项目管理，任务分发，计划管理，问题管理，需求管理，周报日报，网盘，钉钉通知，免费，yuanque.top

要记住项目控制是怎么回事，一个简单方法是思考PDA。PDA是指预防、检测和行动。让我们仔细看看项目控制的这些基本原则。 1、预防 就像你自己的健康一样，健康的秘诀是加强你的免疫系统，尽量减少与有害物的接触。换句话说，就是不要一开始就生病。这一原则同样适用于有效的项目控制。 让你的项目保持在正轨上的最好方法是防止（或至少是最小化）差异的发生。如何做到这一点？这需要你的全部项目管理技能，几个关键活动包括投资规划、

使用有效的组织战略、方法和技术，可以成功启动并制度化企业范围的PMO (项目管理办公室)。 一个企业范围内的PMO可以使用成熟的技术启动。 但你应该开发和使用适当的评估工具，以确定你的PMO实施的项目管理过程的有效性。这些工具可以包括正式的管理评估、项目调查和项目审查，并得到有效的项目绩效趋势和分析的支持。 制定和报告指标 最常用的项目管理指标是那些来自EVMS（挣值管理系统）的指标，包括每月、每季度和每年报告每个单独项目

企业范围的PMO（项目管理办公室）通过为整个企业的项目工作的规划、执行和控制提供正式和可重复的项目管理流程，显着提高了项目成功的可能性。企业可以按照下面的流程步骤来实施PMO。 流程（标准和程序） 在定义和制定PMO流程时，应使用基于标准的方法。公认的行业标准和监管要求是产生项目管理流程的来源，因为它们包含了经过验证的最佳做法。 如果适用，还需要考虑合同要求。一旦起草了流程，应与用户（业务单位的项目管理从业人员）

在这个信息化时代，企业的项目管理除了需要一位出色的项目管理者外，还需要借助项目管理软件来对项目进行全面管理。因为如今的项目需求多样化，内容也愈加丰富，传统的项目管理方式已经难以满足，所以很多项目管理软件也应运而生。那么什么是项目管理软件，能带来哪些作用？ 什么是项目管理软件 项目管理软件是为项目管理而开发的一种系统软件，它能帮助项目管理者高效完成项目任务。可用于项目立项到项目结束的全过程管理，是对项

常言道：说起来容易，做起来难。在项目执行过程中，许多事情可能会出错。这就是为什么执行过程中的监控和跟踪很重要。 项目执行，如同项目管理一样，被分解成若干步骤，以确保你不会忽视任何关键的东西。八个项目执行管理步骤可能略有不同，这取决于项目和你的企业如何运作，但通用的基础知识如下： 1.执行项目范围 你已经对项目范围进行了规划，收集了需求并使用工作分解结构对其进行了定义。一旦该范围得到验证，就该付诸行动了。