海外工程吧
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    海外市场和经济合作2022年年会开始啦,有感兴趣要参会或者做赞助的可以联系
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    寻事业合作伙伴 1-土壤固化道路工程; 2-不用烧窑的制砖技术; 3-夯土房,支模板不怕水泡; 4-夯土房,不用支模板不怕水泡; 5-欢迎行业技术交流。
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    V18332086910 添加时一定要备注海外呀!
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    为助力企业提升国际化项目管理水平,打造具有国际广泛认可资质的项目管理人才队伍,华鼎维赢与对外承包商会培训中心于今年9月继续举办国际项目管理资质认证(IPMP)培训班。 本次培训考虑到疫情影响和海外人员的学习选择情况,华鼎维赢特别提供安排线上和线下两种学习、认证方式,供报名人进行选择。 想要报名参加的企业及个人,请迅速联系华鼎维赢及承包商会培训中心。 电话:010-68946938 焦老师:18610710740(同微信) 王老师:18511544897(同微信)
    IPMP 9-1
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    V18332086910 添加时一定要备注来源呀!
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    8月2日,最新的《财富》世界500强排行榜发布。 今年是《财富》杂志连续第27次发布该排行榜。受新冠疫情影响,今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入约为31.7万亿美元,比去年下降5%。进入排行榜的门槛(最低销售收入)也从254亿美元下降到240亿美元。 中国企业上榜数量居于榜首 今年《财富》世界500强的排行榜的前五名中,中国企业上榜三名。 沃尔玛排名第一,连续第八年成为全球最大公司;中国国家电网公司上升至第二位;亚马逊取代中
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    大家好!我司是专业生产太阳能照明产品。包括太阳能草坪灯,太阳能路灯,小型家庭离网发电系统,智慧物联网路灯等等。 现在我们正在积极布局海外市场,已在泰国,印尼,卢旺达等多个国家承接政府路灯建设/改造项目。 现在诚挚邀请有海外项目资源的朋友合作共赢,你有需求,我们来服务。 请加V mindy198901
    明夏相 7-29
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    译国译民专业翻译20年,服务稳定高效、性价比高、专业性强、保密度高,可提供大额翻译优惠力度,有意向者可私聊。
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      随着走出去找能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与工程建设的EPC总承包商项目的脚步也不断加快。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,包括设计、采购、施工三个方面都需统一向业主负责,不管哪个方面的分包商、哪个环节出现问题,按照EPC合同规定都由总承包商统一向业主负责。   当我们脱离自己所熟悉的国度,在一个完全陌生的国家或者地区开展石化工程项目,首先需要转变工作思路,国内的成熟经验,
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    要求水平好一点的,最好懂点工程类专业词汇。 主要翻译短篇文章和视频。需要英译中,日译中。 有意者请留下邮箱领取试译,或私信联系领取
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    胡开宝教授领衔的语料库研究团队自2012年开始,每年定期开展语料库研究与应用研修活动,2021年将迎来语料库研修班开班十周年纪念。 语料库研究与应用2021年暑期研修班”将于7月12日-18日正式开班! 本次研修班特邀往届学员分享,充分展示使用语料库技术带来的科研助力的精彩成果。 同时,研修班专家大咖将在本次课程中推陈出新,继续分享干货。 您心动了吗?开班在即,欢迎报名!
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    译国译民公司推出公众号“职场翻译官”,该公众号在原有公众号的基础上进行了优化和提升,主要面向企业和客户群体,译国译民翻译服务有限公司服务领域较多,服务产品也很丰富。职场翻译官这一公众号单拉出工程和图书两个垂直领域,做一个垂直领域的内容输出,希望可以更好地满足受众的用户需求。 如果您的工程项目需要翻译,如果您对外国图书的翻译有需求,或者感兴趣的话,欢迎关注“职场翻译官”公众号,也可以登陆知乎搜索“译
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      尽管经济全球化的实施给市场开发带来了发展机遇,但也带来不小的挑战。以往一家独大的格局,在新领域和新市场开拓越来越不现实,需要更多的联合和帮助,才能实现共赢。在此背景下,通过联合体投标,获得项目已经成为了充分利用外部优质资源、全面提升资源整合能力的重要手段。企业必须改变现有思维模式,主动适应市场需求,按照客观规律,实现企业自身价值。笔者结合工作实际,分析联合体管理的必要性以及目前存在的问题,并提
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      无可否认,我国企业“走出去”的主体首先为大型国企,其次为大型民企。在组织架构方面,我国大型国企(特别是央企)和大型民企普遍实行集团制,前者如中国建筑集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国铁道建筑集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国化学工程集团有限公司、中国建材集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国煤炭科工集团有限公司等央企承
    IPMP 6-28
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      工程承包项目合同签订后将组建项目部,项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目的管理效率,以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,高效率的组织机构是满足业主需求,促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆
    IPMP 6-28
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    在海外的朋友们,你们是不是为每天找不到工程信息而忧愁,本人想打造个平台,我给海外工程信息,大
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      1 海外工程项目风险分析   1.1 国家风险   对于海外工程项目而言,其所面临的国家风险也就是项目的外部风险,主要有政局动荡、战争、政府违约、政府征收、宗教文化冲突等。近年来,随着政权更迭引发的政策变化、经济萎靡引发的社会骚乱、反政府武装力量袭击等问题频发,中资企业在外人员安全与海外资产保值增值受到严重影响。利比亚2011年爆发内战,中交、中建、中水以及中铁等多家中资企业的大型基础设施建设项目停工,工地上
    IPMP 6-2
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      第一章 总则   第一条 为促进和规范境外投资,加快境外投资管理职能转变,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,特制定本办法。   第二条 本办法适用于中华人民共和国境内各类法人(以下简称“投资主体”)以新建、并购、参股、增资和注资等方式进行的境外投资项目,以及投资主体以提供融资或担保等方式通过其境外企业或机构实施的境
    IPMP 6-2
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    福特(亨利·福特)汽车公司世人皆知,是国际汽车工业的大家族,但是它的发展道路却几经沉浮。 老福特(亨利·福特)从1899年起两次创办汽车公司,都因缺乏专业知识而失败。1903年再次创业,选用能人,请来汽车工业专家库兹恩斯担任总经理。库兹恩斯上任后,运用科学的管理手段,调查市场,建立销售网,苦心经营,建成了世界上第一条汽车装配流水线,使生产率提高了十几倍,成本和售价大幅降低,每辆T型车的售价从780美元降到290美元。福
    IPMP 5-21
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      项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。   项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验,所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环,那么计划将得到适时的改进,因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中,有很多计划做的不够,这可
    IPMP 5-17
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      工程总承包项目进度保障措施   1-加强项目实施进度的过程管控   项目实施过程中,项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集,并应根据进度计划,优化资源配置,采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施,对计划进行动态控制,使项目实际进度始终与计划进度趋于一致。   1)提高项目管理人员的项目管控能力。工程总承包不是将设计、施工、采购的简单融合,工程总承包商要在机构、制度、人才、资金等方面建立系统的、
    IPMP 5-17
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      防范风险四大法宝   风险管理一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控这几个过程。   1、风险识别   它是管理风险的第一步,即识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是根据项目的性质,从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。收集、整理项目可能的风险并充分征求各方意见就形成项目的风险列表。   2、风险分析   确定了项目的风险列表之后,接下来就可以进行风险分析了。风险分
    IPMP 5-17
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      好的沟通有三个要点:准确、舒服、有边界。   1.“沟”:准确,高效地传递信息   一件事如果你不能用简洁明了地语言表达出来,说明你还没想明白。   日常高效沟通中,需要给信息提纯。你可以尝试把想要表达的内容列出来,再把无关的信息删掉,剩余的按照有序的方式说出来就可以了。   2.“通”:有来有往,舒服地接收信息   我们日常沟通,往往不是单向表达就能搞定的。人与人之间的沟通是传递信息、接受信息、再反馈信
    IPMP 5-17
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      1.1 国家风险   对于海外工程项目而言,其所面临的国家风险也就是项目的外部风险,主要有政局动荡、战争、政府违约、政府征收、宗教文化冲突等。近年来,随着政权更迭引发的政策变化、经济萎靡引发的社会骚乱、反政府武装力量袭击等问题频发,中资企业在外人员安全与海外资产保值增值受到严重影响。利比亚2011年爆发内战,中交、中建、中水以及中铁等多家中资企业的大型基础设施建设项目停工,工地上大量的设备物资滞留当地,经
    IPMP 5-11
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      监管合规风险主要是指因不了解国内以及东道国法律及监管实践而可能对项目的实施带来负面影响的风险。简单来说,监管合规风险就是未能遵守法律法规及当地普遍商业规则所可能遭受的风险。根据国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》,“确保遵守有关法律法规”是企业开展全面风险管理要努力实现的五大目标之一。相比较而言,中国企业对国内的法律法规及监管实践较为熟悉,出现风险的几率较小。因此,在“走出去”的过程
    IPMP 5-3
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      本文从业主关系建立、业主争议处理、业主属地资源三方面,探讨国际工程中业主管理的执行要点。   业主关系建立要点   一、业主需求,充分掌握   业主关系的建立应以双方互信为基础,而信任建立在深刻的了解之上。因此,承包商要认真研读双方合同,同时深入理解项目的背景、意义和各利益相关方的诉求。在充分掌握业主需求后,承包商要表达出建设好项目的决心,并以扎实的行动逐步获取业主的信任。   二、有效沟通,层级
    IPMP 5-3
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      建设工程的特性决定了其较之于其他商事交易面临更多的外界影响和风险,大面积的停水、停电,地区性恶劣天气,因环保要求时段性停工或整改等,时常会影响工程承包合同的顺利履行。承包商在合同谈判中通常都会对这些常见的风险在工期和延期、成本核算和不可预见费等方面进行预设性考虑和安排,以化解风险和平衡经济利益。   在国际工程合同履行中,如果遭遇类似地震、水灾、战争、罢工、重大疫情等不可预见、不能避免也不能克
    IPMP 4-29
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      海外工程项目营地是参与项目建设员工的家,是项目经理部赖以立足、支撑的基地。项目家园的建设到位与否,不仅直接关系到工程建设能否顺利进行,而且还关系到员工安全、健康、舒适地工作与生活等切身利益,同时也将对企业形象和品牌塑造产生重要的影响。因此说,走向国际的承包商应将海外工程项目营地建设作为项目开工准备阶段的一项重要工作来抓。   营地建设的策划   在施工准备阶段,项目管理者应在全面贯彻“安全第一、
    IPMP 4-26
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      监管合规风险主要是指因不了解国内以及东道国法律及监管实践而可能对项目的实施带来负面影响的风险。简单来说,监管合规风险就是未能遵守法律法规及当地普遍商业规则所可能遭受的风险。根据国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》,“确保遵守有关法律法规”是企业开展全面风险管理要努力实现的五大目标之一。相比较而言,中国企业对国内的法律法规及监管实践较为熟悉,出现风险的几率较小。因此,在“走出去”的过程
    IPMP 4-26
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      我们知道,人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例外,他们往往对老成员有一种“敬畏感”。   如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除,则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务,应该是所有项目经理所期盼的。   以下结合项目团队建设经验,谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些
    IPMP 4-26
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    有没有前辈知道四川路桥海外分公司薪资待遇怎么样?刚刚面试了这家公司
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      一、项目背景:   普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商,在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施,建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络,随着中国经济的高速发展,普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区,尤其是在中国的三大经济圈如长三角,珠三角,环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一,普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区,以支持广州的物流业和制造业的高速增长
    IPMP 4-19
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      一、关于设备出口货物发运的报关退税   在公司前两年,主要负责的是设备出口的发运以及出口货物的报关退税工作。这些工作,看似简单,实则也有很多潜在的雷区。一不小心,可能造成几十万几百万的亏损。   比如说报关过程中,设备名字或者海关编码错填漏填,或者产品箱数出现不符,原产地不符等,货物都有可能被海关扣留进入就缉私科,最后不但货物无法按时交付,甚至海关那里还会把公司拉入黑名单,之后再以公司的名义走货
    IPMP 4-19
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      雷区一:忽视供应商   供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一,是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和,所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方,也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。   雷区二:追求时髦   有很多企业认为采用了先进的采购成本管理方法,采购成本就能管好,采购成本就能持续的降下来,在选择管理的方法时盲目的追求时
    IPMP 4-19
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    FIDIC2017红皮书中英对照翻译版本 qq:2905778038
    wzrlong1 4-17
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      工程承包商在国际工程的发展历程中,享受到了“一带一路”战略的红利,也面临着诸多挑战,总体来说机会大于挑战,工程承包商在国际化进程中都得到了发展。在发展的历程中,也有很多痛点,这些痛点决定着承包商的国际化战略的落地,决定着承包商走向海外的决心和信心。   1、市场之痛   (1)市场竞争越来越激烈   在国际工程市场,来自不同国家的承包商在同一个市场上进行厮杀,特别在非洲一些国家,一个项目投标,有几十家
    IPMP 4-15
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      摘要:近年来,在国际金融危机、欧洲国家主权债务危机、美国量化货币宽松政策等的影响下,世界经济动荡,加上国际地缘政治持续僵化,海外工程项目面临前所未有的重大风险。当下,加强海外工程项目的风险识别、预警、分析、管控与评价就尤为重要。鉴于此,本文就新时期海外工程项目管理面临的主要风险与对策展开探讨,以期为相关工作提供参考。   关键词:海外工程;风险;承包   1 海外工程项目风险分析   1.1 国家风险   对
    IPMP 4-15
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      我们咨询团队近期在和工程总承包项目团队交流中,有位采购经理对采购的难处进行了分享,说走过的最深的套路就是采购的套路,听后感触良多。采购工作在EPC管理体系里面的工作是比较庞杂的,工作贯穿整个项目全生命周期,从前期策划-预算-策划等等贯穿整个生命周期,那怎么应对国际工程中的采购套路呢?   一、那些年工程总承包采购我们经历的“伤痛”   千山万水:采购涉及到相关设备、物资的运输,从设备厂家到达项目现场距离
    IPMP 4-9
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    专科 英语四级 想去海外
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    建一个海外工程群
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    第三个,海外有哪些可以选择的公司,职业,以及他们的一个大概情况,晋升和职务要求是什么? 可以选择的公司有:中国路桥,中国港湾,中交二航局,中材,中建,中国中铁,中国机械,中国石油,中国冶金等,现在一带一路的大背景下,甚至华为这样做手机的公司,对修基站的基础设施建设也有一些对土木的需求。 因为我自己是工程管理毕业,所以接触的工程板块的比较多一些,但是就我之前的接触,还有像外贸,旅游,甚至义工支教等,都是
    夜殇尋 3-1

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目录: 建筑业