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    你太平庸,一手杀牛的本事,天天宰鹅; 你太平庸,干着太空蔬菜养殖的工作,拿着卖白菜的工资; 你太平庸!你太平庸!你太平庸! 公司没前景,再牛也没机会崭露头角,不平庸才怪! 停止平庸!!! 来时代光华吧,我们懂各种怀才不遇,让所有的“怀才不遇”变成“怪才不平庸”,开发你的潜力,未来并非无法拿捏! 来时代光华吧,创造你、我、我们的时代! 联系人:张经理 18654989911
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    企业内训教育一般分为两种——传统线下培训和线上培训。 2020年,因为突然爆发的疫情,传统线下培训模式的弊端开始逐渐暴露出来,越来越多的企业开始将企业内训从线下转移到线上来。 首先说一下传统线下培训的弊端和缺点: 1.成本高 面授实施的投入众多!包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本…… 2.效率低 辛苦邀请外部讲师授课,跑遍全国做培训。内部岗位经验全靠口口相传,知识传播效率低! 3.评估难 培训质量难以评估
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    什么是管理者?管理大师彼得·德鲁克说过一句话,管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。作为一个管理者,管理只有五个维度,也就是只需要管理“五个人”。 一,向下:管理下属。 下属是谁?是直接贯彻你的管理指令的人,对你的业绩起着关键作用。管理不好下属,是失职。 1:善倾听。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2:明赏罚。凡用赏者贵信,用罚者贵必。 3:会用人。将合适的人请上车,不合适的
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    企业薪酬设计与绩效考核为什么需要推行 没有不想涨工资的员工,更没有不想多赚钱的老板。那员工利益与老板利益是否矛盾呢?看起来两者利益是对立的、冲突的。员工抱怨工资低、待遇差,老板觉得员工没有全身心投入工作,给公司创造的利润低。员工不通过考核就拿钱,或者通过不公平、不公正、不公开的考核拿钱,员工工资涨了,企业利润低了,搬石头砸自己脚,自讨苦吃。长此以往这种不公平、不公正与员工能力不对称的薪酬设计体系,
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    HR政委体系建设(第1462期) 主讲嘉宾:陈祖鑫HR转型实践研究专家 课程特色:通过干货案例+互动演练+情
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    终于知道mcm原单包包一般要多少钱,普及一下首先来说正版的包包为什么这么贵? 1. 即便是原材料也有等级之分 谁知道高仿古奇双肩包 伽葳♥ QW89288A 如果要买就一定要买到很真的,不然一看就是防的或是假的,这种就没有意思了 首先要解除一个误区,包包成本价格不等于原材料成本,即便是原材料也有等级之分,比如说世界上最顶级的牛皮和鳄鱼皮都直接被爱马仕预定;来自瑞士的BOX皮因为产量稀少,只供应给爱马仕和CCELINE使用;LV的水波纹的特殊
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    疫情之下,市场环境受到冲击,如何通过品牌营销实现逆势增长?信息泛滥的互联网时代,品牌如何突破重围,直击消费者内心? 3月31日14:00,时代光华邀请品牌营销管理实战专家、“新时代 新福建”一带一路战略规划师马旭东老师,为你解读疫情之下的企业品牌发展策略,帮助企业管理者、市场负责人进行品牌转型运营,构建未来财富之源!
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    时代光华--时间管理 谁需要学习本课程? 1.企业高层管理者; 2.中层经理; 3.基层主管及员工。 我能通过本课程学到什么? 时间
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    销售经理推荐多名原下属入职,HR如何管理? 大家好,我们公司前不久入职一名销售经理,最近,他将之前的下属都推荐到公司应聘,负责他们所划分市场,而且,还特别会为原下属争取利益,比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问,对于这种情况,HR应该如何管理呢?
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    时代光华免费账号,携手企业共度难关
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    2019年9月7日至9月12日,“共创会首届企业家戈壁挑战赛”在敦煌隆重举行,共创会EMBA教学长兼赛事主席方永飞、登云商学院院长李群带领60位共军勇士风沙淬火,鏖战敦煌! 戈壁源于蒙古语,意思是“难生草木的土地”。 这里是一个熠熠生辉的文明之地,每一粒沙石,都从远古吹来,神秘而古朴。千百年来,无数僧侣商贾纷至沓来。他们带着虔诚和信仰,在莫高窟里雕琢壁画,为中华文明奉献了璀璨的瑰宝。 历史上的敦煌,曾因丝绸之路的衰落,而
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    大家好,我们是一家多年的制造企业,以前公司效益好,却又没有较为科学的薪酬制度,因此涨薪很任性,导致公司有一批多年的老员工,能力一般,薪酬却因为每年的普调而高的出奇。然而,公司利润逐步降低,如今的一些年轻员工及管理者,能力优秀,担任重要岗位,却达不到老员工的薪酬水平,内部存在隐患。请问我们该如何解决呢?
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    【组织学习第四课】聊一聊组织优化 前三次的组织课堂,我们分别学习了组织的基础知识、组织的设计与诊断,今天让我们一起来学习组织优化的知识。欢迎大家来学习交流!各位Hr
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    申请人:abc297430889 申请感言:首先,非常感谢百度贴吧提供这样的一个畅所欲言的平台,可以供大家在这里发表自己的心情,讲述自己和时代光华之间的故事。 时代光华吧,是全国各地热爱时代光华教育培训的小伙伴共同的家。身为其中的一员,我非常喜欢这里,出于对时代光华吧的热爱,我希望能够成为一名吧主!尽我所能的管理好我们这个贴吧! 以下为我的工作计划: 1、设置“时代光华吧导航”类的置顶帖两个,设置删帖公告栏一个,方便新
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    大家好,我是一名刚毕业的HR,现就职于一家初创公司从事招聘工作,然而我却特别害怕与领导沟通。不仅不敢主动向领导汇报工作,就连在领导旁边打招聘电话都有点放不开,一是担心自己说错什么,二是觉得有点被别人触碰到隐私的感觉,现在很迷茫,也不知道为什么会有这种心理,有什么方法可以改善这种心理么?
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      好不容易找到看似合适的人才,结果入职后遭到用人部的质问:   “说好的雅思8.0,连word都可以拼成world”   ……   所以,各位小伙伴,你在招聘过程中有遇到过这种的候选人么?或者你觉得从哪些方面可以避免咱们HR跳进这些坑。欢迎大家一起交流!
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    除了讨论、问答,人与人之间相互学习做事的方式还有什么?
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    办公室恋情在职场上其实是常见的事情,长时间一起工作容易出现日久生情的,但是在公司内部并没有明文规定禁止员工办公室恋情。在公司层面上来讲,办公室恋情有利有弊,作为HR的你,怎么看待办公室恋情呢?
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    频繁辞职和就业将有信用问题?HR你怎么看? 近日,浙江省人力资源和社会保障厅副厅长透露,将推进人社信用体系建设,频繁辞职和就业将成问题。对于这一设想,HR你怎么看呢?
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    2019年国家职业技能新标准已出台,人力师将无法跨级报考! 距2019年上半年考试还剩30多天! 今年起报考逐渐严格,人社部已出台最新报考条件! 往后考试取消培训结业证书,需逐级报考! 早考早受益,再不学习就要从最低级考起! 三茅人力资源管理师名师学堂,助你高效备考一次过,未来不用逐级考!!
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    【干货分享】招聘与培训专场干货分享 本周带来招聘与培训模块的分享,欢迎各位牛人分享这2个方面的实操内容。希望各位同学认真学习,多多评论哦!
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    裸辞至今未找到满意的工作,怎么办? 大家好,我是一名工作3、4年的HR,由于想寻找一份更好的岗位,因此在年前裸辞。然而,今年找工作一直不顺,感觉想要的机会都挺少,有些比较心仪的岗位又看不上我,到现在4月份了,都没有遇到满意的工作。我该怎么办呢?
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    【组织学习第三课】聊一聊组织诊断 有关组织的知识越来越热,我们也在去年年底浅显了聊了一下关于OD的知识,今年,我们将系统的带大家了解组织的内容。今天是第三次分享内容,之前我们已经学习了组织的基本知识与组织设计的内容,第三堂课,就让我们一起来学习组织诊断吧。例如组织诊断的内容、目的、方法等等等等,都可以一起聊一聊。
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    如何看待人事经理沦为专职招聘? 大家好,我是一名有着多年经验的招聘主管,最近成功跳槽一家互联网公司任职人事经理岗位。本以为可以开始全盘管理,却发现该公司依旧是主抓招聘,虽然名为经理,实际重点工作依旧是带领一两名下属完成招聘任务,老板也只希望我们能做好招聘工作,其他模块并不关心。对于这种情况,我该怎么办呢?各位HR,如何看待人事经理沦为专职招
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    招聘策略是招聘计划的一种具体表现,根据不同的情况,HR会制定不同的招聘策略来完成招聘任务,那么,有关招聘策略的知识,你是如何理解并实际运用的呢?
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    公司岗位撤销,员工要求双倍赔偿金,怎么办? 大家好,我们公司因为业务变更需要撤销部分岗位,导致一些员工无法继续从事原工作。公司希望给员工调岗或协商解除劳动合同,然而有部分员工不同意,表示要求双倍赔偿金。请问我们该怎么处理比较好呢?
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    大家好,我是一名公司的招聘专员,最近部门实施绩效考核,给我制定的一项考核指标为到面率不得低于70%。关于这个指标,我个人感觉并没多少作用,并不属于我这个岗位的KPI。想问下各位牛人如何看待这个指标呢?如果它重要,我们该如何达成,如果不重要,那么我们更应该关注什么指标呢?

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