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作者所在公司，今年内计划搞一个咨询+培训的综合项目，对本公司或者本行业的营销领域进行业务架构设计。设想由咨询师带领公司员工一起设计业务架构，同时将业务架构设计的方法论传授给公司员工。有意愿的咨询公司可以私信我。

在制造业转型升级的大背景下，精益制造已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。然而，面对市场上众多的精益制造咨询公司，如何评估其实施能力成为了众多企业的难题。本文将从多个方面为大家揭示评估精益制造咨询公司实施能力的方法，助您找到最合适的合作伙伴。 一、了解公司的历史与背景 首先，了解公司的历史、规模、专业领域以及成功案例是评估其实施能力的基础。一家有着丰富经验和良好业绩的咨询公司，往往具备更强的实

近年来，精益制造已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要工具。然而，面对众多的精益制造咨询公司，企业该如何选择适合自己的合作伙伴呢？今天，我们就来聊聊这个话题，帮助企业更好地选择合适的精益制造咨询合作伙伴。 一、明确自身需求 在选择精益制造咨询公司之前，企业首先要明确自身的需求和目标。是希望提高生产效率、降低成本，还是优化供应链管理、提升产品质量？明确需求后，才能有针对性地选择合适的咨询公司。

近年来，精益企业管理咨询公司如雨后春笋般涌现，它们以各自独特的优势吸引着企业的目光。而在众多咨询公司中，天行健以其卓越的服务质量和显著的咨询成果，赢得了众多企业的青睐。那么，天行健究竟有何魅力？它又是如何在众多精益企业管理咨询公司中脱颖而出的呢？ 首先，天行健以其深厚的行业洞察力和丰富的实践经验，为企业提供了一站式的精益管理咨询服务。它不仅仅停留在理论层面，更是将理论与实际相结合，通过深入企业现场

近年来，企业为了追求更高的运营效率和产品质量，纷纷寻求Six Sigma这样的先进管理方法。然而，市场上的咨询公司琳琅满目，如何选择一家真正靠谱、能带来实际效益的咨询公司呢？ 一、了解公司背景和实力 在选择Six Sigma咨询公司时，首先要对公司的背景和实力进行深入了解。这包括但不限于公司的成立时间、历史沿革、团队规模、专业资质等方面。一个有着丰富经验和良好口碑的公司，通常能够为客户提供更加专业、全面的服务。此外，还可以

相比于开发ERP系统，为什么选择勤哲Excel服务器进行信息化建设更有意义？

为了提高生产效率、降低成本、优化资源配置，越来越多的企业开始寻求专业的TPM管理咨询公司的帮助。本文将探讨武汉企业为什么需要TPM管理咨询公司，并介绍如何选择合适的咨询公司来帮助企业实现卓越管理。 一、武汉企业为什么需要TPM管理咨询公司？ 提升生产效率：通过专业的TPM管理咨询公司，企业可以全面了解生产流程中的瓶颈和问题，针对性地制定改进措施，提高生产效率。 降低运营成本：TPM管理咨询公司可以帮助企业优化资源配置，降

精益生产咨询公司是一个可以帮助企业提高生产效率和降低成本的专业机构。那么，企业该如何用好精益生产咨询公司？天行健简析如下： 1. 了解企业需求 在选择精益生产咨询公司之前，企业需要充分了解自身的需求和目标。明确需要改进的领域和目标，以便选择合适的咨询公司。 2. 寻找合适的咨询公司 通过市场调研和参考他人的推荐，找到符合企业需求的精益生产咨询公司。评估咨询公司的专业能力、经验和成功案例，选择一家可以提供最佳解

什么情况下需要精益管理咨询公司？深圳天行健认为精益管理咨询公司通常在以下情况下被企业所需： 当企业面临效率问题时，如生产过程中存在浪费、低效的环节，需要精益管理咨询公司帮助识别问题，并提供改进方案。 当企业需要提高质量水平时，精益管理咨询公司可以帮助企业建立质量管理体系，提供质量管理的咨询和培训，帮助企业提高产品或服务的质量。 当企业面临成本压力时，精益管理咨询公司可以通过优化生产流程、降低浪费和消除

TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一种设备维护管理方法，旨在通过提高设备的利用率和减少停机时间来提高生产效率。以下是深圳天行健精益生产咨询公司总结正确使用TPM做设备管理的一些建议： 1. 维持设备整体效率：TPM强调通过预防性维护和预知性维护来维持设备的整体效率。预防性维护包括定期更换磨损部件、清洁设备、检查润滑状态等，以确保设备正常运行。预知性维护则是通过分析设备运行数据来预测可能的故障，以便及时进

minitab在DOE实验中的应用 minitab是一款流行的统计分析软件，它提供了强大的DOE实验设计和分析功能，可以帮助我们有效地进行注塑外观的实验设计和数据分析。 以下是使用minitab进行注塑外观DOE实验的基本步骤： 收集数据：收集与注塑外观相关的数据，包括不同因素的水平和实验结果的观测值。 打开minitab并导入数据：在minitab中打开数据工作表，并将收集到的数据导入到工作表中。 设计实验：在minitab中选择适当的DOE实验设计，例如全因子实验设计或T

精益管理咨询公司在当今的商业世界中越来越受到关注。它们声称能够帮助企业实现高效运作、降低成本并提高质量。然而，对于这些咨询公司是否真的能够带来超乎想象的效益，业界存在着不同的意见。 支持者认为，深圳天行健精益管理咨询公司可以通过优化企业内部流程来提高效率。他们将精益管理原则应用于企业运营中的各个环节，从而减少浪费和不必要的工作。这种方法被证明可以帮助企业节约时间和资源，并提高产品和服务的质量。一些

5S管理是一种有效的企业管理工具，可以帮助提高生产效率、降低成本并改善工作环境。为了保持5S的效果不倒退，以下是一些具体步骤： 1. 建立5S文化：将5S视为一种文化而不是简单的管理工具。建立一个5S团队，并定期举行培训班和会议来强调5S的重要性，将其融入企业文化中。 2. 持续监管：确保每个员工都了解5S标准并知道如何执行。负责人应进行定期检查和评估以确保5S标准得到遵守。如果发现任何问题，则应立即采取措施加以解决。 3. 提供足

精益生产是一种广泛应用于制造业的管理理念，旨在通过尽可能减少浪费、提高生产效率和质量来提高企业竞争力。虽然有些咨询公司声称自己是精益生产专家，但实际上并不一定能够真正地实施这种管理理念。 导致这一局面的原因有很多，以下是其中一些： 1.缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。 2.过于理论化：有些

精益生产是一种以客户为导向，通过最小化浪费和提高效率来提升企业生产力的方法。但是，尽管这个方法看起来简单明了，实践起来可能并不容易。因此，许多企业需要寻求精益生产咨询公司的帮助，在实施精益生产方面获得专业指导和支持。 以下是企业选择精益生产咨询公司的几个主要原因： 1. 提供专业知识。精益生产咨询公司拥有专业的领域知识和经验，能够帮助企业快速识别和解决问题，并指导他们实施精益生产方法。 2. 提供实践方案。精

精益生产咨询公司是指那些致力于通过精益生产方式帮助企业提高生产效率和质量的咨询公司。由于精益生产方式在制造业中的普及，越来越多的企业开始寻求精益生产咨询公司的帮助从而成功落地。那么，如何判断一家精益生产咨询公司是否专业呢？以下是天行健的一些建议： 1 了解咨询公司的案例和实践经验 精益生产咨询公司应该有一些成功的案例和经验，这些案例可以证明他们在实践中取得了什么样的成果。同时，咨询公司也应该能够提供有

深圳天行健精益生产咨询公司怎么样？

精益生产管理咨询是一种旨在帮助企业提高生产效率、降低成本和提高质量的商业服务。选择一个合适的精益生产管理咨询公司可以帮助企业实现这些目标，并取得长期的成功。但是，选择一家好的精益生产管理咨询公司也是一项有挑战性的任务。下面是一些考虑因素，可以帮助你选择一个合适的精益生产管理咨询公司。 第一步：确定你需要什么样的帮助 要选择合适的精益生产管理咨询公司，首先需要明确您的需求。您需要了解自己的业务状况和当

1. 北京正略钧策管理顾问有限公司 2. 北京和君咨询公司 3. 北大纵横管理咨询公司 4. 远卓管理顾问公司 5. AMT管理咨询公司 6. 华夏基石管理咨询有限公司 7. 北京九略管理咨询有限公司 8. 佐佑管理咨询有限公司 9. 易中创业 10. 太和管理顾问 11. 上海天强投资管理有限公司 12. 北京市长城战略研究所 13. 北京博采企业形象研究中心 14. 北京朴智管理咨询有限公司 15. 广东大通市场研究有限公司 16. 北京铭略管理有限咨询公司 17. 北京环亚市场研究社 18. 赛诺市

比如可以咨询到一些研究生物的企业

近年来，精益生产已经成为了一种非常流行的生产管理方法。不少企业开始采用这种方法来提高自己的效率和品质水平，进而实现更好的经济效益。然而，由于精益生产需要具备专业的知识和技能，许多企业在实践过程中往往会遇到不少挑战。这时，一个专业的精益生产项目辅导公司就显得尤为重要。 那么，究竟有哪些公司可以为企业提供精益生产项目辅导服务呢？今天，我们就来介绍一个值得信赖的企业。 这里，必须提到的是深圳天行健精益生产

有时，我们会感觉到项目似乎没有按照计划进行。它们可能不会经常失败，但一旦失败，就会导致许多其他问题。精益生产项目失败的方式、时间和原因取决于任意数量的变量。因为每个项目都是独特的，所以出问题的原因可能会有很大的不同。然而，仅仅因为你在项目中遇到挫折，并不意味着这个项目就会失败！本文，天行健精益生产顾问将分析如何解决精益生产项目中出现的问题。 1、理清问题的原因 项目期间发生问题的原因有多种。对一些人来

上海精益管理咨询公司。众所周知，精益生产是一种新的理念。倡导传统的观念、习惯、力量、文化，都要在精益生产变革中脱胎换骨，企业也要在变革中发展。 本文，天行健精益生产管理咨询公司就来聊聊如何才能做到这一点，希望对大家有所帮助！ 1、领导要亲自制定精益生产的活动方向 不同的公司有不同的企业文化，高层领导一定要根据自身特点走适合自己的精益道路，绝不能机械地照搬别人的发展模式。 2、制定明确的发展战略，设定新的经

亲和图的作用是什么？又有哪些特点？一般情况下应用于哪些地方？满腹疑问，愁白头。这里，天行健六西格玛咨询公司简析如下，希望对你有所帮助！ 1.作用 亲和图帮助我们通过寻找想法之间的关联去综合大量的信息；有助于有效地将大量信息结构化，例如想法、问题项、观点，即收集复杂的主题或问题信息。 （1）将需要消化大量细节信息的时间最小化； （2）将杂乱的信息变为有序信息； （3）有利于客户特性数据的分析。 2.特点 （1）从混淆的

南京精益生产管理咨询公司。无数事实向我们证明，推行精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益。那么，企业怎样才能让员工认同精益？本文，天行健精益生产管理咨询公司从以下3个方面来说： 1、用实际案例，让大家相信精益的力量 这里说的是先做一个成功的案例，把事实呈现出来，让大家看到，相信。因为很多人相信是因为看到，而不是因为相信。 2、用培训和交流，让大家了解精益 很多时候，人们不相信某件事，其实是因为不了解。精

山东六西格玛咨询公司，六西格玛咨询公司就选天行健。天行健人秉承“自强不息，厚德载物”的企业文化，坚持开拓创新、刚毅坚卓、团结包容、发奋图强的人生态度,持续为客户提供最优质的六西格玛服务。 当下，六西格玛风靡全国，企业纷纷大批量实施，然而，实际情况并不如我们想象的那样简单，天行健认为企业实施六西格玛需要以下几点： 1.明确的公司战略是成功执行六西格玛的先决条件 六西格玛完全是服务于企业的经营战略，如果在发展

当今社会没有一点手段如何能存活，各种法宝傍身，就跟企业有各种资质傍身，招投标才能加分一样[破涕为笑]

河南 精益生产管理咨询公司 凭什么能解决问题（价值何在）？精益生产管理咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发天行健觉得大致可以分为以下几类： 1. 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。当企业需要推行一个变革时，尤其是不受欢迎的变革时，需要外部专业机构带来的专家意见，一方面，可以向上争取资源，另一方面

精益生产管理咨询流程 了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 天行健 精益生产管理咨询公司 目前的做法是在现场诊断后，根据实际情况为客户提供三方向服务： 第一方面：强化管理体制的工作。例如：基础6S管理的推进、设备管理体系的建立、基层组织建设、日常管理标准化等方面的工作； 第二方面：经营绩效突破的改善：例如：与客户一道，解决生产过程中各种难点（焦点）问题。例如：提高效率、缩短交期、

选择精益生产管理咨询公司，需要企业在开始寻找精益生产管理咨询公司前，就明确咨询目的是什么，需要咨询公司做什么，然后根据不同的目的和需求选择不同的咨询公司，把钱花到刀刃上。 一、看需求 一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。由于第三方的角度，精益生产管理咨询

如何有效实施六西格玛？ 自己做？可以。但这需要经验，没有啊。 请一位大牛？也可以。可是圈子里真正有实战经验的高手不多。要么身居高位，要么要价昂贵，要么心高气傲，通过猎头或挖人要找到一位合适的主，不易啊。 请咨询公司？当然更可以。牵手一时期，快速领入门。把最难啃的领导，最难摆平的关系，最耗脑力的设计，最累人的方案撰写，全都交由咨询公司去干。甲方呢，则挥斥方遒，当甩手掌柜的，爽啊。 可是，怎样才能找到一家

江西精益生产管理咨询公司。企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。那如何在江西选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？欢迎选择天行健咨询。 天行健专业提供精益现场、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）等企业管理咨询和培训服务

实践证明，进行根本原因分析（RCA）是一项复杂的工作，需要时间和资源。但是，也不必过于忧心，天行健六西格玛咨询公司认为虽然RCA没有统一的方法，但团队可以考虑从以下五个基本步骤开始： 1. 定义问题。这似乎是显而易见的，但第一步应该是尽可能简洁地确定问题，以确保所有 RCA 参与者都了解他们试图解决的问题的规模和范围。 2. 收集所有相关数据。调查人员需要任何必要的数据，以确保他们拥有了解事件的全部范围和发生的时间范围所

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变革管理是一种帮助人们从旧状态过渡到新状态的方法。其目标是帮助组织及其员工以最有效和无缝的方式应对变化，以免中断运营。 应对变化意味着应对对新技能或能力的需求，或者应对人们行为和态度的转变。这种转变包括突然的失落感、沮丧、文化冲击，甚至是与失去家人相当的悲伤。变革管理的作用是帮助人们克服这些感受，并灌输对新状态的接受感和热情。 为了管理变革，高管们需要了解它是如何运作的。变化的过程有多种解释。以下是

四川精益生产管理咨询公司。企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。那如何在四川选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？欢迎选择天行健咨询。 天行健注册于深圳，专业提供精益现场、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、等企业管理

南京 精益生产管理咨询公司 有哪些？

企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询公司与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着精益生产管理咨询公司的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。 深圳天行健精益生产管理咨询公司建议如下： 1、沉着应对对台戏，

什么是SMART原则？天行健 生产管理咨询公司总结如下： 第一个字母S，代表了具体的意思，也就是说，好的目标应该是非常清晰具体的，而不是抽象模糊的。好目标应该是“增长6%”这样的东西，而不是“我们要保持快速增长”这样比较含糊的话，更不应该是口号。 第二个字母M，代表了可衡量的意思。好的指标，一定是可以衡量的。可衡量的最大意义，就是管理者可以在整个事情的进行过程中，来不断对进度加以考核。你可不要小看了这一点。这个“

在精益词典中，有三个日语单词描述了系统中损失的本质，分别是Muri、Muda和Mura。在英语中，这些词通常被翻译为过载、浪费和不均衡。如今人们都知道七大浪费都是什么了。对于许多组织来说，持续改进的精益方法主要聚焦在识别和消除流程中的浪费。 Muri的定义 Muri一词通常被翻译为过载、工作过度或不合理。当我们对流程、人员、系统、策略等抱有不合理的期望时，这就是Muri。当我们用力过猛时，人员、设备、系统等都会崩溃。它们会被损坏，

FTA和FMEA的区别是什么？天行健 六西格玛咨询公司总结以下4点，可供大家参考： 1、层次的分析方向的差异 FTA：源自结果，从不希望发生的顶事件（上级事件）向原因方面（下级事件）做树形图分解，自上而下。 FMEA：源自原因，从单一故障模式（错误模式）方面向结果，向上级系统的故障方面进行分析，自下而上。 2、分析的方法的差异 FTA：由顶事件经过中间事件至最下级的基本事件用逻辑符号联结，形成树形图，再计算不可靠度。 FMEA: 填写故障模

Gemba Walk是什么？ Gemba来源于日本，表达的意思是广义上讲是“事件实际发生的地方”，狭义的讲，就是企业的“工作领域”、“工作场所”，事件发生的地方包含流程、人员、信息、材料、零件、设备、工具等。Gemba Walk是指在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题显现化，发现改善机会，杜绝浪费，从而提升工作效率、防止问题再次发生。 Gemba Walk的目的？ 现场巡检意味着管理者通过观察，能充分地理解实际创造价值的过程，并和实

石川图（又称鱼骨图），一个可以帮助我们研究‘因果’关系的图表，是解决问题的有用工具。因为它提供了问题或现象的原因的图形表示，哪些因素对这些问题/现象有高/低影响，以及如何解决这种情况。石川画得像鱼骨，有助于人们“看到”特定关系中的因果关系。显然，从问题中划分解决方案并非易事。让我们看看以下两种情况，以了解为什么需要“石川图”来解决问题？ 两个假设示例： 通常，策划派对看起来很容易。我们经常听到人们说：

在工作过程中，经常有人会问到MSA的相关知识点，一直想要就测量系统分析（MSA）相关内容作一些总结，种种原因一直未能实现，今天算是开了个头。是的，只能开头，MSA内容非常多，只能普及一些基本概念和个人的感悟，希望大家有不同看法，可以相互交流。 （一）什么是MSA？ 测量系统分析（Measurement System Analysis），缩写MSA，是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说

深圳l精益生产管理咨询公司哪家好？ 深圳市天行健精益生产咨询有限公司行不行？